人力资源定位
激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力，推动战略实现。

指导思想
广开门路纳人才，内外结合育人才，不拘一格用人才，创造条件留人才。

基本策略
招聘与任用
品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。 标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循 " 先内部后外部 " 的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。



员工发展
战略牵引，责任共担。根据天龙战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和天龙共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随天龙共同成长。


激励机制
市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力业绩，激发员工企业共创事业、共享成果的激情。